Für wen
Gemeinden, Finanz- und Gesundheitsabteilungen, Spitex und Pflegeinstitutionen
02Transparenz und Steuerung
Pflegekosten verstehen, bevor Budgets und Restfinanzierung die Führung übernehmen.
Leistungen, Kosten, Qualität und Versorgung nachvollziehbar steuern.
Wann sinnvoll
Wenn Kosten steigen, Abrechnungen schwer nachvollziehbar sind oder Leistungs-, Qualitäts- und Finanzdaten getrennt geführt werden.
Was Sie konkret erhalten
Prüflogik für Verordnung, Bedarfsabklärung, Pflegeplanung, Verlauf und Rechnungsstellung
Typische Dauer
Erstanalyse typischerweise 2–4 Wochen; danach einmalig oder laufend
Kosten des Einstiegs
Erstgespräch CHF 0; anschliessend transparente Offerte nach Umfang
Nächster Schritt
Marktbedarf
Kommt Ihnen das bekannt vor?
Diese Situationen kosten Zeit, Geld und Handlungssicherheit – und zeigen, wo die Leistung ansetzt.
Kosten steigen, doch Mengen-, Fallmix-, Tarif- und Qualitätswirkungen sind nicht getrennt sichtbar.
Rechnungen, Bedarfsabklärungen und Leistungsnachweise werden punktuell statt risikobasiert geprüft.
Gesundheit, Soziales und Finanzen arbeiten mit unterschiedlichen Zahlenständen und Interpretationen.
Marktsignal: Die Langzeitpflege umfasst Pflegeheime, Spitex und selbständig tätige Pflegefachpersonen; Kantone müssen die Versorgung sicherstellen. Genau deshalb braucht es eine Steuerung, die Kosten, Leistung und Qualität gemeinsam lesbar macht. Offizielle Grundlage ↗
Ergebnisweg
Was sich durch das Mandat verändert
Wir verbinden Leistung, Bedarf, Qualität, Vertrag und Rechnung zu einer prüfbaren Steuerungsgrundlage für Gemeinden und Leistungserbringer.
Frühwarnung statt Jahresendüberraschung
Prüfbare Restkosten statt Blackbox
Gemeinsame Entscheide statt Zahlendiskussionen
Wirkungsnachweis
So prüfen wir die Wirkung
Zu Mandatsbeginn legen wir für jede relevante Kennzahl Definition, Datenquelle, Ausgangswert, Zielwert, Messzeitpunkt und verantwortliche Stelle fest. Erst nach der vereinbarten Messperiode wird ein Resultat als erreicht ausgewiesen.
Kosten je Leistungsart und Fallgruppe
- Definition und Quelle
- Wird im Auftrag anhand der verfügbaren Primärdaten festgelegt.
- Ausgangswert, Zielwert und Termin
- Wird vor der Umsetzung vereinbart und nach der Messperiode dokumentiert.
Abweichungs- und Klärungsquote
- Definition und Quelle
- Wird im Auftrag anhand der verfügbaren Primärdaten festgelegt.
- Ausgangswert, Zielwert und Termin
- Wird vor der Umsetzung vereinbart und nach der Messperiode dokumentiert.
Zeit bis zur Rechnungsfreigabe
- Definition und Quelle
- Wird im Auftrag anhand der verfügbaren Primärdaten festgelegt.
- Ausgangswert, Zielwert und Termin
- Wird vor der Umsetzung vereinbart und nach der Messperiode dokumentiert.
Massnahmen mit nachgewiesener Wirkung
- Definition und Quelle
- Wird im Auftrag anhand der verfügbaren Primärdaten festgelegt.
- Ausgangswert, Zielwert und Termin
- Wird vor der Umsetzung vereinbart und nach der Messperiode dokumentiert.
Versorgungssystem
Vom Auftrag zur Wirkung im Versorgungssystem
Wirtschaftlicher Nutzen entsteht nicht durch ein einzelnes Dokument, sondern durch die Verbindung von Entscheid, Umsetzung und überprüfbarer Wirkung.
Verstehen
Bedarf, Daten, Regeln und Risiken zusammenführen.
Entscheiden
Optionen, Prioritäten und Verantwortungen klären.
Umsetzen
Prozesse, Instrumente und Befähigung verankern.
Nachweisen
Wirkung, Kosten, Qualität und offene Lücken verfolgen.
Was wir konkret bearbeiten
- Ärztliche Verordnungen, Bedarfsabklärungen, Pflegeplanungen und Verlaufsdokumentationen prüfen
- WZW-Kriterien sowie RAI-HC, BESA und weitere Fachgrundlagen auftragsbezogen einbeziehen
- Leistungs-, Qualitäts-, Vertrags- und Finanzkennzahlen in einem Dashboard zusammenführen
- Restkosten, Rechnungen, Jahresrechnungen und Teilabschlüsse nachvollziehbar analysieren
- Ambulante, teilstationäre und stationäre Angebote getrennt auswerten
- Verwaltung und Leistungserbringer zu Dokumentation, Abrechnung und Steuerung befähigen
Ergänzende Leistungsbausteine
- Ambulante, teilstationäre und stationäre Einsatzfelder differenziert abbilden
- Leistungsvereinbarungen, Restkostenfinanzierung und Zusammenarbeit zwischen Gemeinde und Leistungserbringern prüfen
- Qualitätsfelder wie Wundversorgung, Palliative Care und Demenzpflege in die Steuerung einbeziehen
- Leitungen Gesundheit, Gesellschaft/Soziales und Finanzen mit einer gemeinsamen Entscheidungsgrundlage verbinden
Was Sie konkret erhalten
- Prüflogik für Verordnung, Bedarfsabklärung, Pflegeplanung, Verlauf und Rechnungsstellung
- Kennzahlen-Dashboard mit Ampellogik für ambulante, teilstationäre und stationäre Versorgung
- Abweichungs-, Risiko- und Massnahmenbericht
- Grundlage für Restkosten-, Vertrags-, Qualitäts- und Leistungssteuerung
- Schulungs- und Übergabepaket für Verwaltung und Leistungserbringer
Mandatsklarheit und Verantwortungsgrenzen
Mandatsleitung und Fachverantwortung
Wir schaffen Prüf- und Steuerungsgrundlagen. Medizinische, pflegefachliche, rechtliche und behördliche Einzelentscheide verbleiben bei den dafür zuständigen Stellen. Datenzugang, Zweckbindung, Rollen und Aufbewahrung werden im Auftrag geregelt.
Einstieg nach Bedarf
Drei sinnvolle Einstiege
Der Umfang richtet sich nach Ihrem Entscheidbedarf – nicht nach einem starren Beratungspaket.
Schnellcheck
Standort, drei Hauptrisiken und nächster Entscheidweg.
Entscheidungsgrundlage
Analyse, Varianten, Empfehlung, Messgrössen und Umsetzungsplan.
Umsetzungsmandat
Einführung, Arbeitsmittel, Schulung, Monitoring und geordnete Übergabe.