Pour qui
Communes, villes, régions et organes politiques
03Stratégie et offre de services
Décider aujourd’hui quelle offre votre commune pourra réellement porter demain.
Relier démographie, offre, besoins et mesures dans une stratégie.
Quand utile
Lorsque démographie, coûts et offre exigent une stratégie solide.
Ce que vous recevez
Analyse de situation et des besoins fondée sur les données
Durée habituelle
Phase de conception généralement en 8–16 semaines, selon les données et la participation
Coût d’entrée
Premier entretien CHF 0; offre transparente selon l’étendue
Prochaine étape
Besoin du marché
Cela vous semble familier?
Ces situations coûtent du temps, de l’argent et de la capacité d’action.
Les lignes directrices ne déterminent pas les capacités nécessaires.
Santé, logement, accompagnement et participation sont planifiés séparément.
Les investissements risquent de manquer le besoin régional.
Parcours de résultat
Ce que le mandat change
Nous traduisons démographie, situation sociale, offres et objectifs politiques en mesures financées et réalisables.
Des priorités
Une chaîne de prise en charge
Un portefeuille de mise en œuvre
Preuve d’impact
Comment nous vérifions l’impact
Au début du mandat, nous fixons pour chaque indicateur la définition, la source, la valeur initiale, la cible, la date de mesure et la responsabilité. Un résultat n’est déclaré atteint qu’après la période convenue.
Couverture des besoins
- Définition et source
- Définie dans le mandat à partir des données primaires disponibles.
- Valeur initiale, cible et échéance
- Convenue avant la mise en œuvre et documentée après la période de mesure.
Utilisation et accessibilité
- Définition et source
- Définie dans le mandat à partir des données primaires disponibles.
- Valeur initiale, cible et échéance
- Convenue avant la mise en œuvre et documentée après la période de mesure.
Avancement des mesures
- Définition et source
- Définie dans le mandat à partir des données primaires disponibles.
- Valeur initiale, cible et échéance
- Convenue avant la mise en œuvre et documentée après la période de mesure.
Scénarios coûts-capacités
- Définition et source
- Définie dans le mandat à partir des données primaires disponibles.
- Valeur initiale, cible et échéance
- Convenue avant la mise en œuvre et documentée après la période de mesure.
Système de prise en charge
Du mandat à l’effet dans le système
La valeur économique naît du lien entre décision, mise en œuvre et effet vérifiable.
Comprendre
Relier besoins, données, règles et risques.
Décider
Clarifier options, priorités et responsabilités.
Mettre en œuvre
Ancrer processus, outils et compétences.
Prouver
Suivre impact, coûts, qualité et lacunes.
Ce que nous traitons
- Évaluer stratégie communale, structure d'âge, projections et offres existantes
- Rendre visibles, par les données, lacunes, doublons et besoins futurs
- Associer population, proches, politique et prestataires régionaux par enquêtes ou ateliers
- Relier autodétermination, participation, habitat adapté et offres ambulatoires ou résidentielles
- Prioriser objectifs, mesures, coopérations, financement et subventions
- Ancrer communication, mise en œuvre, suivi et évaluation
Ce que vous recevez
- Analyse de situation et des besoins fondée sur les données
- Carte de l'offre avec lacunes et doublons
- Champs d'action, mesures, financement et calendrier
- Concept de mise en œuvre, participation et évaluation
Clarté du mandat et limites de responsabilité
Direction du mandat et responsabilité professionnelle
Nous élaborons la base de données, les variantes et le portefeuille de mise en œuvre. Les décisions politiques, budgets et adjudications restent du ressort des organes compétents.
Entrée selon le besoin
Trois points d’entrée
L’étendue dépend de votre décision, pas d’un paquet rigide.
Diagnostic rapide
Situation, trois risques et prochaine décision.
Base de décision
Analyse, variantes, recommandation et plan.
Mandat de mise en œuvre
Introduction, outils, formation, suivi et transfert.